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          國內外先進工程公司運營管理模式的比較研究

          國內外先進工程公司運營管理模式的比較研究

          • 分類:行業動態
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2020-01-17
          • 訪問量:1

          【概要描述】引言在過去的數十年中,中國工程公司普遍關注項目管理而忽視運營管理。因為過去的工程建設市場不夠成熟,顧客缺乏項目管理經驗,對于建設工程的具體實現過程不夠了解,留給工程公司的利潤空間相對較大。優秀的工程公司通過比競爭對手更加良好的項目管理手段,節省資源的耗費、提高工作效率,降低每一個項目的運營成本,進而降低整個公司的運營成本,提高利潤率,從而獲得更強的市場競爭力和更大的市場份額。然而隨著工程建設市場的

          國內外先進工程公司運營管理模式的比較研究

          【概要描述】引言在過去的數十年中,中國工程公司普遍關注項目管理而忽視運營管理。因為過去的工程建設市場不夠成熟,顧客缺乏項目管理經驗,對于建設工程的具體實現過程不夠了解,留給工程公司的利潤空間相對較大。優秀的工程公司通過比競爭對手更加良好的項目管理手段,節省資源的耗費、提高工作效率,降低每一個項目的運營成本,進而降低整個公司的運營成本,提高利潤率,從而獲得更強的市場競爭力和更大的市場份額。然而隨著工程建設市場的

          • 分類:行業動態
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2020-01-17 18:09
          • 訪問量:1
          詳情

          引言在過去的數十年中,中國工程公司普遍關注項目管理而忽視運營管理。因為過去的工程建設市場不夠成熟,顧客缺乏項目管理經驗,對于建設工程的具體實現過程不夠了解,留給工程公司的利潤空間相對較大。優秀的工程公司通過比競爭對手更加良好的項目管理手段,節省資源的耗費、提高工作效率,降低每一個項目的運營成本,進而降低整個公司的運營成本,提高利潤率,從而獲得更強的市場競爭力和更大的市場份額。然而隨著工程建設市場的日漸成熟,市場競爭日趨激烈,整個工程建設行業的運行也趨于透明化,顧客對工程建設的了解和競爭對手的增加從兩個方向同時對利潤空間進行擠壓,良好的項目管理已經成為優秀工程公司運營成功的基本要求而不是致勝關鍵,必須提高運營管理水平才能增大利潤空間。

          1、工程公司運營模式發展變革

          通過對當前國內外主流工程公司的發展歷史進行整理和歸納,可以從總體上將工程公司運營模式的發展劃分為三階段,分別是:以施工管理為核心的第一階段、以EPC總承包為核心的第二階段和以集團化管理為核心的第三階段。

          1.1 以施工管理為核心的第一階段

          在工程建設行業形成的初期,大部分工程項目的建設過程是由業主自己來操控的。舉例來說,如果一個投資者想要在自己的土地上投資建設一個化工廠生產乙烯來銷售,一般會先尋找咨詢公司進行可行性研究,當確定建設該工程可行后,尋找設計院進行設計。當拿到設計院最終完成的圖紙后,業主可以對整個工程建設所需的投資、人力機具、工期有一個初步的估算,并做出計劃。隨后根據計劃向供應商采購設備和物資,并雇傭工程公司進行施工建設。設計、采購、施工各階段順次完成,每個階段的分包方直接與業主簽訂合同并接受其管理指令。工程公司僅負責施工階段的工作,通過利用業主從設計方接收的設計圖紙、從供應商處采購的物資材料和自身擁有的施工隊伍和機具進行施工建設。

          1.2 以EPC總承包為核心的第二階段

          EPC總承包即是將設計、采購、施工全部承包給工程公司來完成。在這種模式下,業主在確定工程的可行性后,與工程公司簽訂總承包合同,由工程公司獨立或與其分包商共同完成工程建設的全部工作。在這種模式下,工程公司可以邊設計、邊采購、邊施工,將以前需要順次完成的工作同時開展,大大節省了工期,且業主僅需與總承包商一家進行協調,大大降低了業主的管理成本和建設風險。而對于工程公司來說,由于大幅擴展了工作范圍,使得利潤空間得以增大。

          1.3 以集團化管理為核心的第三階段

          隨著工程建設市場的日趨成熟,業主對于工程建設的管理水平逐步提高,工程公司的利潤空間逐漸縮小。而隨著越來越多競爭對手的加入,工程建設市場的競爭日趨激烈。受業主和同行雙方面的擠壓,工程建設行業利潤率逐年下降。同時,在很多工程公司內部,由于規模迅速擴張引發的諸多運營方面的問題也逐步顯現,良好的項目管理已經不足以應對日漸提高的運營成本。處于這一階段的工程公司,其運營模式以集團化管理為核心,在為業主建設工程項目獲取收入的基礎上,通過發揮集團化的規模優勢降低整體運營成本,提高利潤率,以保持在市場中的競爭力和占有率。除了事業部制改革、加強技術創新和產品創新等提高企業軟實力的方法外,一個被普遍采用的方法是出售利潤低的弱勢業務,集中核心優勢業務,藉此提高企業整體的利潤率。此外,還有些工程公司將業務拓展到工程建設完工后的日常經營中去,也使得利潤率得到明顯提升。

          2、工程公司運營模式國際比較

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